單純因為 A 公司給的薪資比 B 公司多了 50%,就說「這兩間公司看待工程師的價值不同」,忽略了自身籌碼、也沒有提到 Total Compensation、實際工作內容與公司文化等各面向。

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我在日本跳槽後得到了更高的薪資,但只達到了來日本第一間公司的平均水準,因為我當時進入日本的時候只有台灣的薪資,籌碼不好談。

同理,很多人被壓低薪資單純只是因為應徵的時候,前一個公司給的太低,因此沒有籌碼談判,而不是現公司給同一個職缺的薪資都這麼低。

如果這個例子進入這些公司的順序改變,那又會如何?

拿台灣傳產與跨國軟體巨擘相比,或許它們在文化上普遍將軟體工程師視為不同的價值;但 FAANG 之間相比?可能不至於有如此差別。

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我認為這個例子的薪資差異可能是因為先後順序(先進了哪間公司、累積了足夠經驗跳槽)以及因為自身籌碼在不同階段有高有低,所以被普遍存在的 Low-balling 影響(即使制度完善的跨國公司也是一樣,只是程度差別)

再說,真的有人相信 FAANG 的工作完全一樣嗎?先不論這個例子在三間公司的職缺與部門相差不少,用礦泉水來比喻工程師的工作畢竟太過簡化,以至於這樣的模型很難有參考價值。

薪資當然隨著不同公司有不同標準,但絕大多數時候,籌碼談判才是影響的關鍵。

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