🌼如何使用客觀證據來騙人?
這個問題也是滿有趣的,我還沒仔細整理過。
如果從公視製作說明假新聞的影片來看,簡單整理了三種方式:
1、透過「隱瞞部分事實」讓人產生認知偏誤。
2、透過「調換敘事順序」讓人產生認知偏誤。
3、透過「移花接木」把無關的客觀事實變成有關。
小時候聽大人可以把死的說成活的,覺得很厲害,我想大概就是這種原理吧。
不知道大家還有發現那些手法呢😘

📽 youtu.be/jOWKtJrWvuw
🎙 anchor.fm/davina-yenru/episode

工程師的主要工作是用程式語言撰寫軟體裡的黑盒子。
而人類的大腦其實也是個黑盒子。
我的任務就是,把自己的頭腦打開來看看,針對邏輯思考裡面寫了些什麼,然後分享給大家。
希望可以幫助大家撰寫自己的黑盒子--
📽 youtu.be/2GmJGQCd_Is
🎙 anchor.fm/davina-yenru/episode


為什麼有些人的邏輯就是不好?他們跟邏輯好的人差別在那裡?
根據我的觀察,有三個常見的問題:
📌詞彙定義問題:憑感覺定義詞彙而不是查字典,導致訊息認知產生差異。
📌缺少重要概念:憑感覺來彌補缺少的知識,用感覺來推理。
📌混合事情脈絡:無法將事情分割獨立討論。
想要解決某個問題,就要先釐清它的原因…
📽 youtu.be/UcfSw_yGCHM
🎙 anchor.fm/davina-yenru/episode

只要朝著邏輯的方向前進,不論是那個領域,最後都會找到相同的答案。
即使未曾謀面、從未交流過的人,也能得出相同的結論。
透過因果邏輯,最終萬事萬物都將連結在一起,並且能夠互相交流。
這樣的結果還挺有趣的,不是嗎?

🌼系統性思維到底是什麼?
老實說這個問題真難回答,因為我會認為,每個人的系統都不一樣。
就拿程式系統來說好了,同樣都是Word,微軟做的、谷歌做的,就是不一樣。
同樣都是房子,每間營造廠蓋出來的也不同。
我很愛喝酸辣湯,不過每間餐廳做出來的口味都不一樣。唯一相同的只有--都是用食物做的。
所以系統性思維就是用眾多邏輯關係組成的--?
邏輯關係是抽象的,所以系統思維也是抽象,有些人可以把他們腦袋裡的系統思維用心智圖等方式畫出來,分享給其他人。
最重要的是,我們要建立自己的系統思維--將自己腦袋裡的「已知」,用關係脈絡將它們全部串起來。
如果我們在某個領域有建立自己的系統思維,通常也就會成為那個領域的專家。
關係脈絡其實就是邏輯;所以為什麼邏輯思考很重要,它是成就一切的基礎呀。

小時候健康教育的課本上寫:身體影響心理、心理影響身體。當時其實並不能理解這是什麼意思。
國中的好朋友上高中之後得了憂鬱症,她告訴我,她不會記得自己發病時的自殘行為。
於是我開始思考身心互相影響的意義…

我爸做的是醫療相關的工作,他常說:「病人多做怪。」
他不是在嫌那些人做怪,而是想告訴大家:這些人會做怪,是因為他們生病了!
重病的患者,自然容易脾氣暴躁、鑽牛角尖…

我們家的人身體都比較虛弱,因為這樣所以個性也趨向保守,比較沒有「敢衝」的氣勢在。
--因為我們的身體撐不住,所以自然而然就不會選擇高風險的方式,說這是生物生存的本能也不為過。
所以正確地說來,身心根本是一體的。
身體影響你的選擇、你的情緒…比想像中還要多!

我相信人類自由意志的存在,但不能因此否定那些會對我們意志造成影響的東西。
如果否定它,我們就會失去對它的控制能力;無法控制,就真的沒有自由意志了。

🌼感覺的優勢是什麼?
雖然我總是在說邏輯的優點、感覺的缺點,但是不可否認感覺也是有優點的。
我們知道藝術創作靠的就是感覺,而且它是一種容易傳播、產生共鳴的載體。
另一方面,憑感覺思考的速度會比邏輯思考快。面對需要快速反應、記憶的東西,感覺是很好用的。
畢竟邏輯思考太消耗能量了…
我分享的許多想法,過去其實也是透過感覺儲存在大腦裡,現在是為了分享,才想辦法把它挖出來,找案例來解釋。
感覺其實才是天生的贏家,正因如此,平常就不會刻意強調她的美好了。

大家都說客觀思考很重要,但是我認為有件事情更重要:知道自己現在有多麼地不客觀。
客觀是以證據為基礎,不客觀意味著證據不足,沒有證據的判斷就是高風險…
因為不可能凡事都有證據,所以重點是…你願意承擔多少?
快來聽聽小戴怎麼說吧~
📽 youtu.be/JV1ZVMQM3gI
🎙 anchor.fm/davina-yenru/episode

🌼為什麼邏輯思考需要客觀的證據?
在演繹推理裡面有提到:「前提為真、推論符合,則結論必然為真。」
前提為真的意義,就是要有客觀的證據。
沒有證據的推理就是猜測,甚至嫁禍,而不是我們想推廣的邏輯思考了。

老實說,我其實不太喜歡 ownership 這個詞。
雖然負責任很重要,但是叫別人負責…?要不要負責,我自己決定不行嗎?
遇到問題,我的態度就是想辦法解決,究責是沒有意義的。
但是檢討是必要的,那是為了不要犯下重覆的錯誤。
可是,檢討和究責是不一樣的,一個是叫人把失敗吞下去,一個是想辦法避免下次的失敗。
可是很多時候,問題並不見得在單一個人身上,即使真的是某個人的失誤,其他人不會提醒嗎?那些沒有發現或提醒的人,難道沒有責任?
為什麼公司要靠制度管理比較好?我覺得某種程度就是為了分散責任。把責任灌在少數人身上,不也是一種賭注嗎?
所以🌟團體裡不論成敗,都是所有人共同的責任。
然後,如果要我負責,我就負責吧--大不了離開而已嘛,看是我需要你,還是你需要我嘍?

最近發現很多社群辦活動會有流程溝通上的問題,就算類似的活動已經有進行過的經驗。
我想有沒有一個(流程)主要負責人很重要,但是為什麼就算有,也還是會有問題呢?
不知道網路上有沒有現成的教學,沒有的話也許我可以來想一篇…

有一種人,就是你和他講什麼,他傳話給另一個人的時候,又是講另一個故事。
以前都會覺得這種人居心叵測,故意挑撥離間,但…真的是這樣嗎?
「我說的是真的!我沒有騙人!」
所以這些人是在作夢嗎?為什麼他們會有錯誤的記憶?
--因為同一句話,每個人的解讀都不同,人們只會記憶自己解讀的結果。
這些中間人不見得有惡意存在,他們只是將自己"認知到的事實"講出來罷了。


人的一生當中,就是不斷地做出選擇與決策,誰都無法否認這些選擇與決策對我們人生造成的影響。
它是如此重要,但我們似乎不曾學過該如何做這件事情。
PM就是要在公司做決策,並且為這些決策負責。身為PM的小戴是怎麼做的呢?趕快來聽聽看。
📽 youtu.be/oa5EUugKa_0
🎙 anchor.fm/davina-yenru/episode

🌼如何有效地達成會議共識或是結論?
我的做法會是這樣:🤲先請所有人提出自己的意見。

✒️如果討論發散沒有共識,我會把大家的意見歸納出幾個重點,再按照重要程度或事件邏輯排序。
向大家確認是否按照這個排序繼續討論。

✒️針對不同重點繼續進行討論,每個重點得出一個小結論。
有時候上一個小結論會讓下一個討論難以進行,所以視情況回頭修正已得出的小結論。

✒️全部完成後整理出一個大結論。
會議結束。

對於「運營」這件事,我是充滿興趣的;也知道經營個人品牌就是一種運營。
可是身為自閉症工程師,這件事情實在太過困難。
早在八年以前,我就建議別人經營個人品牌,但我自己是一直都沒有做的。
也就是說,我猶豫考慮了至少八年啊…
然後你說我現在為什麼願意做了?
某種程度來說,也是走投無路…既然選擇當PM,就不能以自閉症工程師自居。
沒有機會,就自己創造機會,學習運營💪

Liker Social

A Mastodon instance for Republic of Liker Land.